会上，传达学习了集团三届二次职代会暨2025年工作会精神、2025年党建纪检工作会精神，表彰了2024年度先进集体和先进工作者，对2025年党建工作、纪检工作、生产经营工作等进行了安排部署，签订了全面从严治党主体责任书、“一岗双责”责任书、经营目标责任书、全面从严治党监督责任书、安全生产管理责任书，基层党组织书记现场进行了抓基层党建工作述职及“一把手”述责述廉。
会议指出，2024年，公司既有深化改革之“艰”、外部压力之“险”，也有转型发展之“进”、业绩增长之“喜”，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团党委决策部署，党建引领不断加强，经营目标超额完成，地产开发逆市而上，产业转型初见成效，治理水平不断提升，品牌建设扎实推进，风险管控平稳有序，实现了健康稳定发展的目标。
会议强调，2025年，公司要坚持“稳中求进、以变促新”总基调，以“争先进位、打造一流”为目标担当，坚定信心、迎难而上，化挑战为机遇，实现新的突破。坚持稳开发节奏、稳市场销售、稳财务资金、稳安全底线，进一步扩大品牌效益、进一步提升治理水平、进一步拓展发展空间，不断转变工作方式、转变产业结构，持续开发新产品、打造新配套、提升新服务、建设新项目，奋力实现经营目标，坚定不移地推进二次创业。
会议要求，要聚焦堵点痛点，解决突出问题，把自己练得更高、更快、更强，形成有充分竞争优势的核心竞争力。一是强化督办落实。细化责任清单，建立动态更新的督办台账，加强跟踪、评估和反馈，推动问题的解决和工作的顺利实施。二是优化工作流程。找出冗余环节和瓶颈问题，优化审批流程，缩短审批时间，畅通反馈机制，动态调整，始终适应市场需求。三是完善考核办法。科学制定考核指标，持续完善考核机制，充分发挥考核的激励约束作用。四是发挥三能机制。持续优化岗位晋升与降级机制、人才引进与退出机制、薪酬激励与调整机制，大力营造“能者上、平者让、庸者下”的企业文化氛围。五是加强调查研究。公司领导、部门负责人要围绕分管工作，深入项目一线，掌握真实情况、找准关键问题、找到解决办法，确保调查成果得到有效落实。六是严格监督处置。完善健全内部审计、纪检监察等多层次的监督体系，紧盯重点领域、关键环节进行“靶向监督”，建立健全容错机制，激励干部敢于担当、积极作为。
公司领导班子成员、总部中层管理人员、各子公司领导班子、各党（总）支部书记、被表彰的先进工作者和职工代表参加会议。
